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怎样成为一名出色的艺术机构工作人员 (2011-06-13 00:08:29)转载▼标签： 艺术机构工作人员素质合作文化
旗下拥有巴黎春天百货（PPR）与古琦（Gucci）等奢侈品牌的法国收藏家弗朗索瓦· 皮诺先生（Francois Pinault,右二）到798艺术区参观、小坐。
怎样才能成为一名好的艺术机构（指博物馆、美术馆、画廊、拍卖公司）工作人员呢？
不止一次，想进入艺术机构工作、想把工作做好的学弟学妹们，这样认真地问我。
我觉得，这好比去问一个人，你的国家是怎样强大起来的，你是怎样成功的，你是怎样经营好你的爱情的，或你是怎样甩掉愚昧成为一个文明的人一样，既好回答也难回答。
容易回答，是因为任何问题都可以用套话应付过去，像我们的党性文化一样；不容易回答，是人去做每一件事情，都与个人素质、机遇、合作者之间的默契紧紧相关，哪一条缺失了，那件事情就是做不成。
有相应的环境，稍弱一点的人也能被扶持上路；
欠缺相应的环境，纵是有虎豹之质，也难免有踩入空中楼阁之感。
但人没有梦想是会活得很平庸的，对这样要求上进的问题，我想理应认真回答才是。
我们可先来读一读北京大未来林舍画廊的一条招聘广告，我觉得在硬件与软件要求上，他们总结得比较有条理，比较清晰，归纳得也比较全面。
他们要求的职务说明是：协助国内外展览及博览会联络接洽及行政事务；参与撤布展，支持相关展务工作；英文说写流利；处理国内外中英文之书信往来；撰写各式新闻稿及文案；新闻、图书、艺术家档案及数据库管理；网站数据维护更新。
其他条件：喜爱艺术工作，有志长期发展者；艺术史/文史科系毕业，且具国外留学或博物馆工作经验者尤佳；具企划案撰写与艺术项目执行能力；口齿清晰、表达流畅；个性独立、细心、诚恳、具责任感；易沟通协调与具应变能力；具团队精神且配合度高。
艺术机构的大致工作内容基本概括于此，逢上我们这种有国际藏家及出版公司的机构，还要增加一些高规格接待任务及编辑审读的工作。
这样说来，一个人岂不是要有三头六臂才能进入一个艺术机构？！
当然不是。机构不是一个人而是一个团队在工作，擅长其中三四项或一二项，尽量把它做到极致即可。
这其中很关键的，对外，一口流利的英文不可或缺；对内，要有很诚挚的合作精神。
艺术品是日常生活之上的顶级奢侈品，它更多与活着无关，而与文化有关。真正的藏家或鉴赏者，骨子里都是有文化、有艺术修养、甚至是精通艺术史的人，这样的人通常并不在中国，所以，面对世界各地走入自己空间的人，没有外语流畅地接纳他们，许多的可能性就约等于零。
好的艺术机构还参与每年的国际艺术双年展或国际艺术博览会，语言的重要性在此就更不用细述了。
对内的合作精神，听上去是陈词滥调，是口头禅，但它后面涉及的是一个人成熟的人格与素质，故也是最难做到的。
归纳来说，素质高的人，较之于素质差的人，合作精神也趋于更高，因为他对于世间之事，及份内的工作之事，具有比较深刻的认识与理解能力，生活内外，工作上下，都愿意把事情及时做好，不计较多做，顺便也扶别人一把。
以我的体验，这种在工作中的合作精神，我的外籍同事身上体现得更多些，或合作艺术机构的外籍同仁身上，体现得更多些。
比较之下，中国人显得单薄、小气，缺乏对于工作的真正热忱，生怕多承担了一点属于别人的工作——但对此，我又是无话可说的，因为这片土地上长出来的人种，人人惶惶奔忙于生计之间，无暇顾及更高层次的神情面貌，故多欠缺火候，成色不足。
语言关无问题，合作精神无问题，工作是不是就可以顺利地开展与深入了？
自然远远不够。
站在一件难以描述的非具象的作品前，你对在你面前的提问者将要讲些什么呢？或你要告诉自己一些什么呢？
这就是为什么艺术机构要求工作人员最好读过艺术史或文科，没有相应的知识体系，对眼前的艺术作品往往会哑口无言。
这是一个深不见底的要求，没有三年五年浸泡在可以饱读作品的环境里，没有十年八年持续不断地在理论上一点点加以印证与揣摩，头脑、眼力的初级储备均难以达成。
当然，我们也可以假装懂得或不必懂得，不去加以深究而似模似样地工作的，在艺术机构自身都不一定成熟的情况下，要求个人的成熟就比较不切实际。
只能说，人与机构遇得巧了，遇得好了，就一起共同成长吧。
又或是，买卖艺术品也好，拍卖艺术品也好，你只将它当成一件商品，看它的市值可以卖到多高，被推到多高，那是更高的工作能力也未可定。
终究，中国有中国的国情，作品需要流通更甚于被人读懂。我们还没有到气定神闲慢慢卖作品的程度。
最后要说的是，艺术操作是一件复杂的事情，因为人心复杂。
人在进入一个机构之前，往往怀有一腔热血及努力工作的强烈之愿。能够在为他人服务的同时又能成就自己，怎么说都是一件双赢的事。
如果机构信任你，愿意对你略有期待，鼎力助你从生手变成熟手，你的热血将一直在心内沸腾，并通过工作的方式去迸发才能上的耀眼光芒。
但对机构来说，这有可能是一个危险的用人方式。培育你、扶携你，让你从头至尾一点点看明白此项工作的运作程序，你强大到可以要挟我了，这怎么办？或有一天，技艺炉火纯青的你背叛离弃了培育你的机构，那又将怎么办？
为防微杜渐，用人的人与被用的人，有时会同时处于尴尬的两难境地。
用人的人想的是，我地盘上的收藏家及我的艺术家，我的操作方式，你最好全部不要过问，切实做好我布置下来的具体事务即可；
被用的人要落实具体事务，又如何能不接触收藏家及艺术家？如何能糊涂地装着不明白艺术操作是怎么一回事，那样工作又如何去开展？
只要站在黄色警告线之外，尴尬的境地就难于被改善，工作上要想有什么突破性进展，也永远是纸上谈兵。
所以，梦想自己成为一名出色的艺术机构工作人员，需要许多的前提与好的际遇，更需要自己在薄弱的环境里，饱吸那一点点有限的营养，勇于修正接连不断的犯错、浅陋的见识与易于偏狭的心胸。
自己这粒种子是否能发芽，客观原因永远多之又多，但小草都可以在夹缝中生长，从压着的大石头旁旁曳斜出，人的生命力，以及对工作的热忱，应有比小草更坚韧的质地。
热忱不被夺去，不被磨损，证明人不会轻易放弃，那才有可能接近出色。
所以最终，谈工作素质，谈的也就是人不低头的顽强能力。
再复杂的现实，假如你有造化，都不能阻止你要成为你所期待的人。
所以与其问如何成为一名出色的艺术机构工作人员，不如问如何成为一个真正的人来得更切入本质、更实际
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发表于 2013-9-26 14:48
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