⒈集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
⒉竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
⒊对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
⒋始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
⒌在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
⒍只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
⒎任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
⒏不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
⒐只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
⒑灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
⒒建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
⒓让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
⒔机会来临全力争取。
⒕换人不含糊，用人不皱眉。
⒖在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
⒗剔除没有激情的人。
⒘制定跳起来才可能够得到的目标。
⒙先于变化采取行动。
⒚将员工的学习与晋升直接挂钩。
⒛将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21、建立公司内部学校。
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
枪毙一切形式主义的官样文章。
随时准备全面分析对手可能采取的行动。
通过数字化使公司更加灵活。
让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
管理越少，成效越好。
与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
官僚主义往往与形式主义为伴。
寻找有团队激励能力的人。
与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
不要以命令组织公司的运行。
与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
态度决定一切。
将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途..
每天发现一个更好的办法。
你们知道了，但是我们做到了（1981年GE公司成为世界第一时，他说的一句话）。
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“所有同事都是在为购买我们商品的顾客工作。事实上，顾客能够解雇我们公司的每一个人。他们只需到其它地方去花钱，就可做到这一点。衡量我们成功与否的重要的标准就是看我们让顾客──'我们的老板'满意的程度。让我们都来支持盛情服务的方式，每天都让我们的顾客百分之百地满意而归。”
“如果我们真正把推销时那种令人兴奋的动力──那种以赢利为目的买卖某种商品的动力──灌输给我们的每一位同事，那么就没有什么能够难倒我们了。”
“如果我们把机会、鼓励和奖励给予那些平凡而普通的员工，以使他们尽最大努力，他们的成就绝对是无可限量的。”
“这项与我们的公司和同事一起致力的工作令我兴奋地看到我们的未来充满希望，我们共同开创的事业前景是乐观的。”
“起步时，我并不清楚我们以后的规模会如何发展。但是，只要我们工作出色，并善待我们的顾客，我相信我们的发展是无可限量的。”
“尽可能处处与同事交流。他们知道得越多，也就关心得越多。一旦是他们关心的事情，那么，谁也阻止不了他们去做。”
“每节省一块钱，我们就在竞争中前进一步──而这种进步正是我们梦寐以求的。”
“我们的商场所需要的是独创性，良好的品德以及诚实。”
“如果您热爱您所从事的工作，那么，每天您都会想尽办法把工作做得最好，不久，您周围的每一个人都会从您那儿感染上那份热情。”
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